Создание жизнеспособных цепочек поставок: пять способов повышения устойчивости

Поскольку цепочки поставок становятся все более сложными, а количество непредвиденных сбоев увеличивается, стратегии управления рисками становятся критически важными для компаний. Компании должны иметь возможность выявлять потенциальные риски и уязвимости в своих цепочках поставок на раннем этапе и смягчать их, прежде чем они станут серьезными проблемами.

Однако, несмотря на массовые сбои в цепочке поставок в последние годы, многие предприятия остаются неготовыми к будущим рискам. Согласно недавнему опросу, проведенному Hubs *, около 30% респондентов не предпринимают никаких действий для повышения устойчивости своих цепочек поставок. Этот результат удивителен, учитывая, что 76,6% опрошенных компаний испытали сбои в 2022 году из-за внешних факторов. Существует явная необходимость в действиях по обеспечению устойчивости цепочки поставок.

В этом блоге мы объясняем пять ключевых элементов, которые вы можете использовать для смягчения будущих сбоев.

Автоматизация

Автоматизированные процессы могут оптимизировать цепочки поставок за счет повышения производительности и эффективности. Оба могут помочь смягчить воздействие определенных рисков цепочки поставок, особенно тех, которые связаны с временной нехваткой рабочей силы и блокировкой. Благодаря роботизированной автоматизации процессов (RPA) многие повторяющиеся ручные задачи могут быть оцифрованы и оптимизированы. Это означает рационализацию цепочек поставок и снижение зависимости от ручного труда. В 2021 году 78% компаний уже используют технологии RPA, при этом только 6% не рассматривают возможность их использования.

Автоматизация позволяет ускорить многие процессы, которые ранее выполнялись вручную. Процесс запроса ценовых предложений и проектирования технологичности (DFM) может быть автоматизирован, чтобы клиенты получали точные ценовые предложения за секунды, а не за дни или даже недели. Свяжитесь с Richconn, и вы узнаете в течение нескольких часов, если ваш дизайн может быть изготовлен как есть. Анализ показывает, какие функции могут вызвать проблемы и как оптимизировать ваш дизайн.

Автоматизация всей цепочки поставок также гарантирует, что различные ссылки работают лучше вместе; это также улучшает обмен данными и доступ. Автоматизация цифровых процессов

(DPA) повышает эффективность за счет интеграции различных платформ цепочки поставок, эффективно связывая процессы и создавая большую прозрачность и видимость. В свою очередь, поставщики могут отслеживать процессы и выявлять материальные потребности, а также узкие места и слабые звенья в цепочке поставок.

Безопасное расстояние

Несмотря на несовместимость с современными стратегиями бережливого производства, поддержание безопасного запаса может значительно повысить отказоустойчивость цепочки поставок. Таким образом, вы создаете эффективный буфер, чтобы у вас было достаточно материала и вы могли продолжать производство, если возникнут узкие места в поставках. Предохранительный запас особенно ценен для критических деталей или деталей, которые доступны только у конкретных поставщиков.

Стоимость до сих пор сдерживала готовность к созданию запасов безопасности в целом. Однако с помощью анализа и прогнозирования затрат на основе ИИ партнеры по цепочке поставок теперь могут более точно прогнозировать вероятность и стоимость сбоев в цепочке поставок и сбалансировать это со стоимостью пополнения запасов. Другими словами, в то время как цепочки поставок раньше управлялись реактивно, интеллектуальные технологии теперь могут принимать более активные меры. С помощью прогностических моделей можно также прогнозировать другие изменения, такие как тенденции потребления и обусловленное этим снижение или увеличение спроса, с тем чтобы можно было соответствующим образом скорректировать производство и запасы.

Вы также можете повысить гибкость цепочки поставок, сотрудничая сИзготовитель прототипа. Это помогает эффективно сбалансировать колебания спроса и снизить затраты на складские запасы. В зависимости от продукта, безопасный запас или производство по требованию могут играть важную роль в повышении долгосрочной устойчивости цепочки поставок.

Географическая диверсификация

Диверсификация цепочки поставок имеет решающее значение для ее устойчивости. Недавняя история ясно показывает: в то время как производство в Китае неоднократно падало из-за блокировок, связанных с пандемией, в период между 2020 и 2023 годами, в Европе чрезмерная зависимость от поставок российского газа приводит к серьезным энергетическим узким местам. Согласно новому опросу Hubs, 41% компаний считают, что диверсификация цепочек поставок-лучший способ избежать будущих сбоев.

Благодаря сильной распределенной сети поставщиков или потенциальных поставщиков цепочки поставок могут адаптироваться к региональным перебоям и меняющейся геополитике. Если в одном географическом районе происходит отключение, пробел может быть заполнен поставками из других районов.

Наличие как можно большего количества подходящих производителей имеет решающее значение для диверсификации цепочки поставок.Н. Чем специализированнее или сложнее производство продукта, тем уже круг возможных партнеров по производству. Чем больше вы упрощаете дизайн продукта, интегрируя или устраняя сложные функции, тем выше ваши шансы найти подходящего поставщика.

Richconn имеет свой собственныйОбрабатывающие цеха с ЧПУВ Китае, а также обширную глобальную цифровую сеть высококачественных производственных партнеров, управляемую через центр. Вы можете узнать больше о нашей современной модели производства здесь.

Гибкие внутренние процессы

Внешняя гибкость не только способствует устойчивости цепочки поставок, но и внутренние процессы также играют важную роль. Стартапы особенно известны своей гибкостью, которая способствует быстрому и динамичному росту бизнеса. Тем не менее, более крупные, признанные компании также могут принять этот вид гибкости. Чем более эффективно команды могут работать вместе и действовать автономно одновременно, тем быстрее и гибче станут внутренние процессы, такие как разработка продукта. Гибкие стратегии отдают приоритет сотрудничеству с клиентами или заинтересованными сторонами на каждом этапе разработки и используют обратную связь для постоянного улучшения. Это в конечном итоге улучшает качество продукции, а также прозрачность и эффективность процесса. В то же время снижается риск, поскольку каждый шаг проекта контролируется и оценивается. С помощью гибких методов вы можете сделать свои внутренние процессы более гибкими и плавно адаптироваться к изменениям рынка. 93% компаний заявили, что их гибкие бизнес-подразделения работают лучше, чем другие области во время пандемии.

Мониторинг цепочки поставок

В производстве поставщиками первого уровня являются компании, которые поставляют детали или материалы непосредственно производителям оригинального оборудования (OEM). Поставщики уровня 1 поставляются частями или материалами поставщиками уровня 2, которые, в свою очередь, закупают детали или материалы у поставщиков уровня 3. Вообще говоря, большинство компаний контролируют поставщиков только первого и второго уровня в качестве своих ключевых поставщиков. Но поставщики третьего уровня также могут играть жизненно важную роль во всей цепочке поставок. Задержки на этом уровне могут повлиять на всю цепочку поставок. Тщательный мониторинг каждого уровня позволяет заблаговременно выявлять предупреждающие знаки и принимать меры.

Однако мониторинг цепочки поставок от сырья до готовой продукции иногда может быть сложным и трудоемким. Это может объяснить, почему этот метод является наименее предпочтительным согласно опросам. Только 11,6% респондентов считают, что тщательный мониторинг цепочки поставок является эффективной мерой для предотвращения сбоев.

К счастью, теперь есть программные инструменты, которые могут упростить мониторинг цепочки поставок. Кроме того, компании рассматривают возможность использования новых технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, для оптимизации своих цепочек поставок. Хотя только 13,1% опрошенных компаний в настоящее время используют искусственный интеллект и машинное обучение, 90,9% считают эти технологии полезными.

(1) Картирование цепочки поставок для мониторинга всей цепочки поставок (а не только уровня 1 и уровня 2)
(2) 24/7 мониторинг поставщиков для раннего обнаружения сбоев
(3) Рассчитать риск нарушения и потенциальные потери продаж

В заключение

Последние несколько лет показали, что сбои в цепочке поставок могут произойти в любое время. В результате компании должны трансформировать и улучшить свои процессы цепочки поставок, чтобы минимизировать уязвимости и повысить устойчивость.

Сегодня существует множество инструментов и стратегий для достижения этой цели. Автоматизированные технологии, разнообразные сети поставок и гибких внутренних процессов способствуют созданию прочных, перспективных цепочек поставок, которые могут противостоять широкомасштабным нарушениям. Устойчивость является обязательным для компаний, которые хотят добиться успеха в долгосрочной перспективе и сталкиваются с будущими проблемами.